هل ستصبح أبو ظبي مركز مالي عالمي؟

ظلت إيرادات القطاع المصرفي في الشرق الأوسط تنمو في مستويات لم يسبق لها مثيل في السنوات الأخيرة. وفاق معدل النمو المصرفي في الإمارات العربية المتحدة وحدها معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي بحوالي 35%.

وقال الدكتور سفن أولاف فاثجي وهو شريك في مجموعة "بوسطون كونسالتينغ غروب" إنه من المتوقع أن تصل عوائد القطاع المصرفي ومنتجات التأمين في الشرق الأوسط لحوالي 20 مليار دولار في غضون 10 سنوات وهي ضعف ما هي عليه اليوم.

وكون المدينة مركزاً مالياً يمكن أن يوفر مزايا كبيرة للاقتصاد المحلي من حيث خلق فرص العمل والدخل. ففي نيويورك على سبيل المثال هناك 500000 شخصاً يعملون في صناعة الخدمات المالية وهم يمثلون 15% من القوة العاملة المحلية.

وتمثل إيرادات الخدمات المالية حوالي 15% من الناتج المحلي الإجمالي في نيويورك. ونوه فاثجي إلى أن أرقام الناتج المحلي الإجمالي تتسق في المراكز المالية الأخرى مثل سنغافورة أو فرانكفورت.

فما هي العناصر الأساسية لخلق مركز مالي؟ أولاً وقبل كل شيء يحتاج المركز المالي إلى التفرد حتى يتميز عن المراكز الأخرى. ونضرب هنا مثالاً حول لوكسمبورج التي احتلت مكانة كبيرة في مجال الاستثمار المصرفي.

وهناك حاجة أيضاً لبيئة مواتية لأداء الخدمات المالية التجارية. وهذا يعني وجود إمدادات كافية من العمالة الماهرة التي يمكن أن تلبي احتياجات شركات الخدمات المالية. وهناك حاجة أيضاً إلى هيكلة السوق التي تعود بالنفع على الخدمات المالية بما في ذلك المعايير التنظيمية الحديثة التي تتماشى مع المعايير الدولية.

وختم فاثجي بالقول أن تكلفة البدء بالخدمات المالية يجب أن تكون عقلانية لجذب الشركات الدولية ويحتاج المركز نفسه إلى تطوير سمعة دولية إيجابية من أجل اجتذاب القطاعات المناسبة.

التحديات المستقبلية

تعاني دولة الإمارات من مشكلة تكمن في تصورها بأنها لا تملك مجموعة كافية من العمالة الماهرة في قطاع الخدمات المالية. وعلى سبيل المثال، اختارت مجموعة "اليآنز" الألمانية وهي واحدة من شركات التأمين والخدمات المالية الرائدة في العالم البحرين لإطلاق شركة فرعية للتأمين على الحياة لأنها تعتقد أن دولة الإمارات تفتقر للأيدي العاملة الماهرة.

وتعد مجالات إدارة المخاطر والتأمين من أكثر المجالات ضعفاً في سوق العمل الإماراتية.

وأصبحت تكاليف المعيشة قضية في دولة الإمارات. ففي الوقت الذي لا يزال ينظر للإمارات على أنها مكان جاذب للعيش أصبح التضخم المتزايد مصدر قلق للمغتربين الذين بدءوا يفكرون في الانتقال إلى دول أخرى في المنطقة. ناهيك عن أن تكلفة بدء العمليات في الإمارة زادت على الشركات.

رويال بنك أوف سكوتلاند يختار أبو ظبي

وفقاً لروبرت جاردن، المدير الإقليمي للمصرفية العالمية لدى رويال بنك أوف سكوتلاند، فإن البنك اختار أبو ظبي لتكون مركز عملياته الإقليمية بعد القيام بدراسة مستفيضة حول أكثر المواقع ملائمة في المنطقة.

وكان تمويل المشاريع في أبو ظبي أحد العوامل الرئيسية في قرار البنك اختيار أبو ظبي لأنه يعتبر سوق ضخمة للبنك. وبالإضافة لذلك كانت تكلفة إقامة عمليات في الإمارة رخيصة نسبياً ويعود ذلك إلى قيام المصرف بتوقيع عقد ايجابي مع بنك أبو ظبي الوطني لاستخدام المساحات في مباني البنك.

وأشار جاردن إلى أن البنك وجد نسبة المواهب في أبو ظبي قوية نسبياً على الرغم من وجود درجة عالية من 'تضخيم السيرة الذاتية' في الإمارة. بيد أن تكاليف التشغيل أصبحت مصدر قلق للمصرف. ويخطط البنك لتوظيف وتدريب عدد أكبر من المواهب المحلية لتحل محل العمالة الوافدة الذين تزيد تكاليف توظيفهم بكثير.

ورداً على سؤال حول ما إذا كانت أبو ظبي قادرة على أن تنافس دبي كمركز مالي عالمي؟ قال محمود العرادي مدير عام مجموعة أسواق المال في بنك أبو ظبي الوطني أن المهم عند عقد المقارنة بين المركزين ليس الطريقة التي تتنافس مع بعضها البعض ولكن كيف تكمل بعضها البعض.

ويمتلك كل مركز من هذه المراكز قواه الذاتية. فعلى سبيل المثال تكتسب دبي قوة من عمليات الدمج والشراء في حين تكتسب أبو ظبي قوة من تمويل المشاريع.

واختتم العرادي بالقول: "أنظر إلى سنغافورة وهونغ كونغ، فهما مراكز مالية عالمية ضخمة متجاورة إلا أنهما ما زالتا قادرتين على الازدهار.